華為公司：重視質(zhì)量 贏得效益
華為技術(shù)有限公司（下稱華為公司）2012年的中國發(fā)明專利授權(quán)量達(dá)2734件，數(shù)量與上年度基本持平，同時，更加注重專利質(zhì)量和效益，并以此取得了良好的效益，成為眾多創(chuàng)新型科技企業(yè)的樣板。
華為公司一直十分注重創(chuàng)新質(zhì)量，通過不斷吸引優(yōu)秀的研發(fā)人才、保證技術(shù)研發(fā)的投入、并以目標(biāo)考核實現(xiàn)創(chuàng)新質(zhì)量的提升。在此基礎(chǔ)上，他們在核心技術(shù)領(lǐng)域不斷積累高質(zhì)量的知識產(chǎn)權(quán)，并借此獲得了較強(qiáng)大的市場競爭力，在全球同行業(yè)中進(jìn)入前列。在華為公司的全球?qū)＠季种校哔|(zhì)量的發(fā)明專利有力地支撐華為公司成為市場競爭的佼佼者、國際標(biāo)準(zhǔn)的制定者、行業(yè)話語權(quán)的擁有者。
華為公司持續(xù)重點投入，長期堅持開放式的研發(fā)創(chuàng)新，每年將不低于銷售收入的10%用于產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，以保持高質(zhì)量的發(fā)明專利的產(chǎn)出。依托于此，企業(yè)獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。2012年，華為公司實現(xiàn)銷售收入2202億元，同比增長8%，其中66%的收入來自于海外市場；實現(xiàn)凈利潤154億元，同比增長33%，效益在國際同行中位居前列。
點評：
通信行業(yè)本身就是一個發(fā)明專利集中，并可起到?jīng)Q定性作用的行業(yè)，華為公司始終堅持以高質(zhì)量的發(fā)明專利為主，在相關(guān)領(lǐng)域率先取得技術(shù)領(lǐng)先地位及競爭話語權(quán)。從最初的看著跑，到后來的跟著跑，到如今在一些領(lǐng)域的領(lǐng)著跑，其優(yōu)異表現(xiàn)不僅凸顯了發(fā)明專利的重要作用，也為我國企業(yè)重視并運用發(fā)明專利樹立了榜樣。
中興通訊：戰(zhàn)略為先 質(zhì)量為本
2012年，中興通訊股份有限公司（下稱中興通訊）的中國發(fā)明專利授權(quán)量達(dá)2727件，其高質(zhì)量的發(fā)明專利使其維持了創(chuàng)新能力領(lǐng)先的戰(zhàn)略地位。
在中興通訊，實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重點之一，就是提升創(chuàng)新成果的質(zhì)量。企業(yè)不僅在制定政策措施的過程中，重視激勵員工創(chuàng)造優(yōu)秀發(fā)明專利，而且始終將發(fā)明專利作為企業(yè)的立身之本，為企業(yè)參與國際市場的競爭奠定了堅實的基礎(chǔ)。中興通訊每年堅持將10%的收入投入研發(fā)，近3年的研發(fā)投入超過200億元，為高質(zhì)量的發(fā)明專利的誕生創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件。目前，中興通訊的設(shè)備已經(jīng)進(jìn)入全球前50位運營商的營運網(wǎng)絡(luò)。
據(jù)統(tǒng)計，中興通訊至今在全球提交專利申請超過4萬件，授權(quán)專利超過1.1萬件，國際專利布局的重點在歐洲、美國等發(fā)達(dá)市場國家，以及重要的新興市場國家。在LTE/4G、云計算及物流網(wǎng)等為主的新技術(shù)領(lǐng)域的競爭中，正是高質(zhì)量的發(fā)明專利為中興通訊帶來了優(yōu)勢和效益。在第四代移動通信（4G）技術(shù)專利方面，中興通訊提交的專利數(shù)量已經(jīng)占到全球通信廠商的7%，正式邁入了第四代移動通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的國際“第一陣營”。
點評：
發(fā)明專利是企業(yè)成長的助推器，這在中興通訊的發(fā)展歷程中體現(xiàn)得尤為明顯。中興通訊從民營企業(yè)迅速成長為跨國企業(yè)，依托發(fā)明專利而在國際市場競爭中贏得了突出地位，這一系列成績，都使中興通訊成為在發(fā)明專利支撐下迅速崛起的中國企業(yè)的一個代表。
鴻富錦：轉(zhuǎn)型升級 贏得市場
鴻富錦精密工業(yè)（深圳）有限公司（下稱鴻富錦公司）2012年的中國發(fā)明專利授權(quán)量達(dá)1099件，同比增長27.5%，成為依靠發(fā)明專利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的科技型領(lǐng)軍企業(yè)之一。
鴻富錦公司從當(dāng)初的加工型企業(yè)開始，在十幾年間將發(fā)明專利作為轉(zhuǎn)型升級、贏得市場地位的工具和利器，至今已占據(jù)個人電腦機(jī)殼及其他精密元件制造的領(lǐng)先者地位，并成功開拓到網(wǎng)絡(luò)通訊和消費性電子產(chǎn)品領(lǐng)域。產(chǎn)品系列囊括計算機(jī)用精密連接器、精密線纜及板卡組裝、整機(jī)系統(tǒng)等。
近年來，鴻富錦公司挾發(fā)明專利之長，與蘋果、卡西歐、戴爾等業(yè)界國際頂尖公司結(jié)成了戰(zhàn)略聯(lián)盟。
始終將發(fā)明專利作為開拓市場的法寶，是鴻富錦公司從制造邁向創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型的“鑰匙”，在納米科技、無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等10大核心技術(shù)領(lǐng)域發(fā)明專利數(shù)量的迅速增加，強(qiáng)化了其創(chuàng)新能力，從而鞏固了企業(yè)在精密機(jī)械與模具、半導(dǎo)體等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的市場地位，進(jìn)而成為光機(jī)電整合領(lǐng)域全球最重要的科技公司之一。截至目前，鴻富錦公司已在全球擁有專利達(dá)1萬多件。
點評：
重視發(fā)明專利，始終將發(fā)明專利作為開拓市場、轉(zhuǎn)型升級的依托，鴻富錦公司走出了一條成功之路。作為一家科技型企業(yè)，沒有發(fā)明專利將寸步難行，而憑借發(fā)明專利優(yōu)勢，鴻富錦公司成為在光機(jī)電整合領(lǐng)域全球最重要的科技企業(yè)之一，以事實印證了發(fā)明專利就是企業(yè)核心競爭力的道理。
中石化：創(chuàng)新體制 發(fā)揮優(yōu)勢
2012年，中國石油化工股份有限公司（下稱中石化）的中國發(fā)明專利授權(quán)量達(dá)1044件，同比增長77.9%，成為國有大型企業(yè)中創(chuàng)新能力的領(lǐng)先者。
在實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的大背景下，中石化近年來圍繞核心業(yè)務(wù)發(fā)展，重視提升創(chuàng)新的質(zhì)量和效益，形成了具有中國石化特色的創(chuàng)新管理體系。依靠科研、設(shè)計、生產(chǎn)緊密結(jié)合的聯(lián)合攻關(guān)，發(fā)揮地質(zhì)學(xué)家和化學(xué)家緊密結(jié)合的上下游一體化優(yōu)勢，堅持“開發(fā)一批、轉(zhuǎn)化一批、準(zhǔn)備一批、補(bǔ)充一批”的滾動發(fā)展模式，以發(fā)明專利為依托，成功掌握了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的煉油化工成套技術(shù)，具備自主建設(shè)千萬噸級煉油和百萬噸級乙烯的能力。
在對發(fā)明專利的創(chuàng)造、運用及管理上，中石化實行“產(chǎn)權(quán)集中，兩級管理”的體制，制定了《專利管理辦法》等10余項較為完備的管理制度，建立了《中國石化專利管理系統(tǒng)》等信息化管理手段，培養(yǎng)了一支具有較高素質(zhì)的專利人才隊伍，一系列舉措的落實，為激勵發(fā)明專利的產(chǎn)出和發(fā)揮其作用奠定了基礎(chǔ)保障。
中石化還通過高質(zhì)量發(fā)明專利的共享、交叉許可或購買等方式加大與國內(nèi)外大公司和研究機(jī)構(gòu)的合作。其中擁有近千件發(fā)明專利的催化裂化技術(shù)，已在全國建成70余套工業(yè)裝置；擁有500余件發(fā)明專利的清潔燃料技術(shù)等技術(shù)，已成功用于近百套工業(yè)裝置的建設(shè)和改造；發(fā)明專利有力地支撐了企業(yè)的發(fā)展。
點評：
高度重視發(fā)明專利在增強(qiáng)企業(yè)競爭力中的核心作用，不斷加大發(fā)明專利申請與管理力度，將提升創(chuàng)新的能力和水平作為競爭性指標(biāo)納入所屬企業(yè)、特別是科研單位年度和任期績效的考核，從而實現(xiàn)在保證創(chuàng)新質(zhì)量的同時，發(fā)明專利數(shù)量大幅提升。作為國有大型企業(yè)的中石化，在依托發(fā)明專利實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的道路上，逐步形成了自己的特點，其成功的經(jīng)驗給更多的企業(yè)帶來有益的啟示。
中芯國際：提升水平 贏得主動
提升創(chuàng)新的水平和質(zhì)量，贏得市場競爭主動權(quán)始終是中芯國際集成電路制造（上海）有限公司（下稱中芯國際）前行的動力。2012年其中國發(fā)明專利授權(quán)量達(dá)530件，同比增長45.6%。
中芯國際的競爭力來自于發(fā)明專利數(shù)量與質(zhì)量的不斷提升。在日益激烈的市場競爭中，中芯國際堅持激勵發(fā)明專利申請，在已制定的《中芯國際專利政策》中，獎勵制度有效地激發(fā)了科技人員發(fā)明創(chuàng)造的熱情。同時公司尤其注重專利的質(zhì)量，內(nèi)部建有完備的評審制度，專利技術(shù)委員會由資深技術(shù)人員及知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人員組成，負(fù)責(zé)對專利申請質(zhì)量進(jìn)行咨詢審核。在積極提交發(fā)明專利申請、著力推進(jìn)專利產(chǎn)業(yè)化的同時，運用知識產(chǎn)權(quán)制度合理規(guī)避侵權(quán)行為也是中芯國際知識產(chǎn)權(quán)工作的重點之一。前些年，在與國外先進(jìn)的研發(fā)型企業(yè)競爭中，經(jīng)常遇到對方索要高額許可費的情況。為此，中芯國際狠抓自主創(chuàng)新，力爭通過自身的專利與競爭方實施專利交叉許可，以專利優(yōu)勢贏得行業(yè)市場競爭和效益的良好增長。
點評：
從代工到自主創(chuàng)新，再到提升創(chuàng)新的水平和質(zhì)量，伴隨著這一過程，中芯國際走過了從“貼牌”到知名品牌的歷程。回顧企業(yè)發(fā)展的歷史，不難看出，只有掌握高質(zhì)量的發(fā)明專利，企業(yè)才能把握市場的主動權(quán)；只有不斷擁有高質(zhì)量發(fā)明創(chuàng)造的成果，企業(yè)的發(fā)展之路才能越走越寬闊。
比亞迪：依托專利 實現(xiàn)跨越
比亞迪股份有限公司（下稱比亞迪）2012年的中國發(fā)明專利授權(quán)量達(dá)510件，同比增長12.6%，發(fā)明專利為企業(yè)發(fā)展帶來活力的同時，也使企業(yè)持續(xù)保持了效益上升的良好發(fā)展勢頭。
在電池、汽車、新能源等競爭激烈的領(lǐng)域，跨國公司早已進(jìn)行了專利布局，比亞迪能夠突破封鎖，實現(xiàn)跨越發(fā)展，依靠的正是高質(zhì)量的發(fā)明專利。此外，比亞迪近年來還通過靈活運用普通許可、排他許可、獨占許可、交叉許可等多種許可方式完成了769件發(fā)明專利的許可實施，推進(jìn)了發(fā)明專利應(yīng)用及產(chǎn)業(yè)化，實現(xiàn)了發(fā)明專利效益最大化。截至目前，比亞迪累計的發(fā)明專利實施率達(dá)90%以上。
比亞迪已經(jīng)在鐵電池、太陽能電池、新能源等眾多領(lǐng)域，形成了發(fā)明專利優(yōu)勢。在電池領(lǐng)域，發(fā)明專利不僅給公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)價值，還打破了行業(yè)巨頭的壟斷。在新能源方面，依托發(fā)明專利，比亞迪成功推出了太陽能電站、儲能電站、LED等綠色產(chǎn)品。在汽車產(chǎn)業(yè)方面，比亞迪已迅速成長為中國汽車產(chǎn)業(yè)的新銳品牌，產(chǎn)品涵蓋了各種高、中、低端系列燃油轎、汽車模具等。企業(yè)取得的一系列市場成功，發(fā)明專利發(fā)揮出應(yīng)有的作用，也提高了公司的核心競爭力。
點評：
在競爭激烈的汽車等領(lǐng)域，比亞迪憑借發(fā)明專利的優(yōu)勢，一次次贏得市場，一次次占據(jù)有利地位。在比亞迪發(fā)展的過程中，發(fā)明專利所發(fā)揮的作用吸引了人們的目光。比亞迪以自己追求質(zhì)量與效益的專利戰(zhàn)略，亮點突出，可圈可點。
華為終端：提升質(zhì)量 拓展未來
華為終端有限公司（下稱華為終端）2012年的中國發(fā)明專利授權(quán)量達(dá)347件，首次進(jìn)入國內(nèi)企業(yè)發(fā)明專利授權(quán)量排名前十。
華為終端是華為技術(shù)有限公司的子公司，全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商，圍繞客戶的需求，他們進(jìn)行了持續(xù)的高質(zhì)量的創(chuàng)新，以發(fā)明專利的創(chuàng)造和運用為其優(yōu)勢，與合作伙伴開放合作，在電信網(wǎng)絡(luò)、終端和云計算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢。在國內(nèi)三大電信運營商中使用的三種制式（WCDMA、CDMA、GSM）的通信方式中，華為終端的發(fā)明專利都得到大量運用，其產(chǎn)品覆蓋手機(jī)、移動寬帶、視訊等多種形態(tài)的通信產(chǎn)品。
依靠華為母公司的技術(shù)研發(fā)，華為終端獨立后在發(fā)明專利數(shù)量上呈現(xiàn)出大幅增長的局面。此外，華為終端依靠雄厚的發(fā)明專利儲備，在全面搶占國內(nèi)市場的同時，還大踏步走向國際市場。為了進(jìn)一步拓展高質(zhì)量的技術(shù)研發(fā)，華為終端在國內(nèi)的北京、上海和深圳以及美國、瑞典、俄羅斯、印度等地建立了研發(fā)中心。依托發(fā)明專利優(yōu)勢，其銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋70多個國家，基本覆蓋全球市場，服務(wù)全球1/3的人口。
點評：
追求高質(zhì)量的發(fā)明專利和效益，是知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)的目標(biāo)。明確的目標(biāo)，執(zhí)著的追求，使華為終端不但在市場競爭中秉承著發(fā)明專利優(yōu)先的策略，而且注重提升創(chuàng)新質(zhì)量，不斷超越自己，高質(zhì)量的發(fā)明專利的持續(xù)增加，為企業(yè)帶來了競爭力，也帶來了現(xiàn)實的效益，更帶來了未來發(fā)展的廣闊空間。
華三通信：專利策略 體現(xiàn)實力
杭州華三通信技術(shù)有限公司（下稱華三通信）2012年的中國發(fā)明專利授權(quán)量達(dá)318件，成為發(fā)明專利優(yōu)勢企業(yè)。
華三通信對提升創(chuàng)新質(zhì)量有著獨道的認(rèn)識。在華三通信的4000多名員工中，有55%為研發(fā)人員。華三通信根據(jù)研發(fā)人員不同的專長分解成多個技術(shù)團(tuán)隊，從而保證創(chuàng)新的質(zhì)量。不僅如此，為了激發(fā)研發(fā)團(tuán)隊的創(chuàng)新活力與水平，華三通信還建立了專利獎勵政策。如獲得授權(quán)發(fā)明專利每件獎勵5000元，同時還可以參加年度的評獎，獲得“年度創(chuàng)新獎”，并獲得數(shù)萬元的獎勵。此外，在研發(fā)人員的職稱評定、職務(wù)晉升、年度優(yōu)秀員工評比中，發(fā)明專利的擁有量也是一個重要的加分依據(jù)。通過這些制度和有效的激勵政策，華三通信涌現(xiàn)出了一大批具有高質(zhì)量的創(chuàng)新成果，發(fā)明專利大幅增長。
為提高發(fā)明專利的效益，華三通信在發(fā)明專利布局上也煞費苦心。在研發(fā)每一件發(fā)明專利技術(shù)前，華三通信都會分析確定其作用、目標(biāo)市場等因素進(jìn)行專利部署，從核心基礎(chǔ)發(fā)明專利到外圍應(yīng)用發(fā)明專利都會進(jìn)行有針對性的布局；同時也考慮在一些目標(biāo)市場的國家或地區(qū)進(jìn)行專利布局。至今，華三通信年銷售收入超過10億美元，在國內(nèi)各省區(qū)市和國外多個國家或地區(qū)設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)。
點評：
用短短9年的時間，華三通信不僅實現(xiàn)了數(shù)十億美元的銷售業(yè)績，還實現(xiàn)了從網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)先供應(yīng)商到新一代互聯(lián)網(wǎng)解決方案供應(yīng)商的跨越，這其中的秘訣，就是擁有高質(zhì)量的創(chuàng)新成果，即發(fā)明專利發(fā)揮作用的結(jié)果。發(fā)明專利增長，為華三通信開拓市場提供了強(qiáng)大的后盾，有效增強(qiáng)了公司的核心競爭力，還為公司效益增長提供了有力支撐。個中原由，值得思考。
中國移動：專利先行 塑造品牌
創(chuàng)新實現(xiàn)跨越，中國移動通信集團(tuán)公司（下稱中國移動）在2012年的中國發(fā)明專利授權(quán)量達(dá)303件，進(jìn)入企業(yè)發(fā)明專利授權(quán)量前十名的行列。
中國移動是世界上最大的移動運營商，其遭遇的最大挑戰(zhàn)是日新月異的通信技術(shù)。沒有自主知識產(chǎn)權(quán)，通信產(chǎn)業(yè)難以發(fā)展。正是認(rèn)識到這個道理，中國移動將對發(fā)明專利的需求看作是保持其發(fā)展活力的重要基礎(chǔ)和動力。核心技術(shù)的發(fā)明專利擁有的越多，在新技術(shù)和新業(yè)務(wù)層出不窮的市場就越有優(yōu)勢，可以占有更多的市場主動權(quán)，這是中國移動作為電信運營商在市場競爭中的核心籌碼。事實上，在中國移動誕生的每一件發(fā)明專利背后都會伴隨著高質(zhì)量的創(chuàng)新，而這些發(fā)明專利又會在當(dāng)年或者今后幾年內(nèi)大大刷新中國移動的經(jīng)營業(yè)績。這種以準(zhǔn)確的市場需求為導(dǎo)向的講求質(zhì)量和效益的研發(fā)創(chuàng)新，盤活了整個企業(yè)的價值鏈，并徹底打破了傳統(tǒng)的封閉式研發(fā)模式。
近年來，中國移動采用先進(jìn)技術(shù)為特征的發(fā)明專利打市場的戰(zhàn)略，在短時間內(nèi)打造出了全球最大的運營市場。目前，依據(jù)發(fā)明專利優(yōu)勢，中國移動網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量在全球位居前列，用戶數(shù)量也高居全球首位。這些，都彰顯了發(fā)明專利的市場效益，使手機(jī)成為影響力巨大的“第五媒體”。
點評：
中國移動圍繞自身業(yè)務(wù)特點及其需要，更加注重發(fā)明專利的質(zhì)量和效益；不僅重視發(fā)明專利的創(chuàng)造，也注重發(fā)明專利的運用。在中國移動的專利戰(zhàn)略中，很好地解決了這些質(zhì)量與效益的關(guān)系，有效提升了企業(yè)的創(chuàng)新能力、市場競爭能力，加快了國際化的進(jìn)程。
奇瑞汽車：創(chuàng)新實力 走出國門
作為中國品牌汽車企業(yè)，奇瑞汽車股份有限公司（下稱奇瑞公司）2012年的中國發(fā)明專利授權(quán)量達(dá)293件，成為進(jìn)入企業(yè)發(fā)明專利授權(quán)量前十名行列的新軍。
奇瑞公司始終將創(chuàng)新質(zhì)量、發(fā)明專利作為立身之本，掌握了一批整車開發(fā)和關(guān)鍵零部件核心技術(shù)的發(fā)明專利。奇瑞公司通過高質(zhì)量的自主創(chuàng)新，在TGDI渦輪增壓缸內(nèi)直噴技術(shù)、CVT無級變速器以及新能源汽車等一系列汽車尖端核心技術(shù)上獲得突破，擁有了眾多關(guān)鍵技術(shù)的發(fā)明專利，帶動了產(chǎn)品的全面技術(shù)升級。
奇瑞公司在高度重視創(chuàng)新質(zhì)量的前提下，不斷完善創(chuàng)新的激勵體制機(jī)制，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力，引進(jìn)和培養(yǎng)了一大批創(chuàng)新人才。近年來，奇瑞公司先后成為我國首批“創(chuàng)新型企業(yè)”。“節(jié)能環(huán)保汽車技術(shù)平臺”、“轎車整車自主開發(fā)系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)研究及其工程應(yīng)用”等項目分別榮獲國家科技進(jìn)步獎一等獎和二等獎。截至目前，奇瑞公司累計提交的國內(nèi)外專利申請數(shù)量位居本土汽車企業(yè)第一位，其中的發(fā)明專利更為突出。
在此基礎(chǔ)上，奇瑞公司積極實施“走出去”戰(zhàn)略，成為我國第一個將整車、CKD散件、發(fā)動機(jī)以及整車制造技術(shù)和裝備出口至國外的轎車企業(yè)，并被有關(guān)部門聯(lián)合認(rèn)定為首批“國家汽車整車出口基地企業(yè)”。目前，奇瑞公司已向全球80余個國家和地區(qū)出口產(chǎn)品，乘用車出口量連續(xù)9年穩(wěn)居中國第一。
點評：
沒有知識產(chǎn)權(quán)就沒有未來，而發(fā)明專利則是奇瑞公司不可或缺的重要支撐。掌握發(fā)明專利就有了更強(qiáng)的市場競爭力，掌握了發(fā)明專利，企業(yè)就有了重要的發(fā)展依托，在發(fā)明專利的支撐下，奇瑞公司不僅具有了與行業(yè)強(qiáng)者對話的資本，更贏得了實實在在的經(jīng)濟(jì)效益。（知識產(chǎn)權(quán)報記者 趙建國 制表 陳建明）
